01
Datenmigration & Datenqualität
Analyse, Klassifizierung, Profiling, Cleansing, Mapping, Validierung und Steuerung komplexer Datenübernahmen aus SAP ECC, UNIX-, AS/400- und weiteren Legacy-Systemen.
Senior SAP Consultant · Projektleiter · Solution Architect
Komplexe SAP-Migrationen sauber führen. Daten, Prozesse und Business zusammenbringen.
Ich unterstütze Unternehmen bei S/4HANA-Transformationen, DMLT-/SLO-Szenarien, Company Code Splits, Datenmigrationen und der Integration von Logistik und Finance. Fokus: belastbare Architektur, saubere Daten, klare Steuerung, kontrollierter Go-live.
Für Projektanfragen verfügbar · Remote + vor OrtFreelance · Interim · projektbasiert
Positionierung
Für Projekte, bei denen Migration nicht nur Technik ist.
Der kritische Punkt in SAP-Transformationen liegt selten in einem einzelnen Modul. Entscheidend ist, ob Datenmodell, Geschäftsprozess, Fachbereich, IT und Cutover gemeinsam funktionieren.
02
S/4HANA Transformation
Projekt- und Teilprojektleitung in S/4HANA-Einführungen, Transformationsprogrammen, Reorganisationen, Company Code Splits und Carve-out-/Merge-Szenarien.
03
Logistik trifft Finance
Integration von SD, MM, LE, WM, PP und PP-PI mit FI/CO, CO-PA, Debitoren, Kreditoren, Hauptbuch, Zahlungsverkehr und Ergebnisrechnung.
Leistungen
Was ich konkret übernehme.
Keine Folienberatung ohne Umsetzung. Meine Rolle liegt dort, wo Fachlogik, Projektsteuerung, Datenarchitektur und technische Realisierbarkeit zusammengeführt werden müssen.
Projekt- und Teilprojektleitung Migration
Planung, Steuerung, Risiko- und Abweichungsmanagement, Statusberichte, Meilensteine, Eskalationsmanagement, Test- und Cutoverplanung für Migrations- und Transformationsprojekte.
Solution Architecture & Scope Design
Übersetzung von Business-Anforderungen in belastbare technische und funktionale Zielbilder: Scope, Datenobjekte, Migrationslogik, Prozessintegration, Prüfkonzepte und Umsetzungsarchitektur.
Data Validation & Reporting
Aufbau von Validierungslogiken, Zählreports, Abgleichverfahren, Staging-/Scope-Tabellen, Ergebnisaufbereitung und Klärung von Differenzen zwischen Fachbereich, IT und Migrationsteam.
Training, Kommunikation & Change
Key-User-Schulungen, Fachbereichskommunikation, Moderation, Prozessklärung und Begleitung von Teams durch Unsicherheit, neue Datenlogiken, neue Rollen und veränderte Abläufe.
Ausschreibungen & Bieterangebote
Ich unterstütze bei Ausschreibungen und bei der Erstellung abzugebender Bieterangebote – von der fachlichen Konzeptentwicklung über die Umsetzungslogik und Bieterpräsentation bis zur marketingtechnischen Aufwertung des Angebots. Ziel ist ein Angebot, das fachlich belastbar, prüffähig, verständlich und vergabestark ist.
Referenzfelder
Ausgewählte Projektbelege mit belastbarem Scope.
Globale Reorganisationen, Legacy-Ablösungen, DMLT/SLO-Szenarien und mehrstufige Go-lives – mit Zahlen dort, wo sie aus dem Profil belastbar ableitbar sind.
2025–2026
SKF · Company Code Split / DMLT
Teilprojektleitung Migration & Datenmanagement. Aufbau von Scope-/Staging-Tabellen, Datenvalidierung, ABAP-gestützte Prüf- und Abgleichreports, Risiko-, Test- und Cutoverplanung.
Internationales Team: ca. 20
2025
IFM · SD/RAR Beratung & Accrual Engine
Senior SAP Consultant für SD/FI-RAR-Integration, Erlösprozesse, Vertragsmapping, Datenübernahme und Training für Finance-/SD-User.
2021–2025
Joseph Dresselhaus · UNIX WWS nach SAP S/4HANA
Projektleitung und Datenanalyse für die Migration mehrerer individueller Warenwirtschaftssysteme in eine zentrale S/4HANA-Instanz mit Fokus auf Harmonisierung, Datenqualität und Prozesskonsistenz.
800 Mitarbeiterca. 350 Mio. € UmsatzZentrale + 4 Niederlassungen
2018–2020
Carajas Material · AS/400 nach SAP S/4HANA
Migrationsleitung, Prozessmodellierung, ETL, Data Cleansing, FI/CO- und Logistik-Integration, Key-User-Training und Stakeholder-Kommunikation in Brasilien.
Team: Carajas 15 · SAP 8
2015–2016
Viega · Orga2020 Company Code Split
Projektleitung für Restrukturierung in mehrere Gesellschaften und Holdingstruktur. Verantwortung für Blueprint, Ressourcen, Scope, Tests, Cutover, Eskalationen und Management-Präsentationen.
Budgetverantwortung: ca. 1,3 Mio. €SAP 13 · Viega 655 Gesellschaften + Holding
Engagement-Modell
Klares Einsatzmodell für Einkauf, HR und Projektleitung.
Damit die erste Ansprache nicht im Nebel bleibt: Rolle, Vertragsform und Arbeitsmodus sind transparent beschrieben.
Mandatsform
Freiberuflich, interimistisch oder projektbezogen – direkt oder über Personaldienstleister / Vermittler.
Arbeitsmodus
Remote-first mit gezielten Vor-Ort-Terminen für Workshops, Cutover, Go-live, Steering und kritische Abstimmungen.
Typische Rollen
Senior SAP Consultant, Data Migration Lead, DMLT/SLO Consultant, Projektleiter Migration & Transformation, Solution Architect.
Vorgehen
Migration Governance als sichtbares Phasenmodell.
Die Analyse zeigte: Die Seite braucht stärkere visuelle Differenzierung. Deshalb ist das Vorgehen als kompakte Phasenlogik dargestellt.
1
Verstehen
Systemlandschaft, Datenquellen, Organisationsmodell und Risiken erfassen.
2
Strukturieren
Scope, Datenobjekte, Verantwortlichkeiten und Prüfkonzepte festlegen.
3
Validieren
Datenqualität, Abgleichlogiken, Testzyklen und fachliche Akzeptanz absichern.
4
Liefern
Cutover vorbereiten, Go-live stabilisieren und Wissen sauber übergeben.
Visuelle Leistungslogik
Vom Legacy-Chaos zum stabilen Zielsystem.
Ich zeige hier nicht nur Leistungen, sondern den konkreten Wertfluss einer Migration: Daten verstehen, Prozesse sichern, Risiken steuern und Go-live stabilisieren.
Legacy verstehenQuellen, Datenmodelle, Sonderlogiken und technische Schulden sichtbar machen.
Scope schneidenDatenobjekte, Gesellschaften, Prozesse und Verantwortlichkeiten sauber abgrenzen.
Qualität sichernProfiling, Validierung, Abgleichreports und fachliche Freigaben etablieren.
Business führenStakeholder, Risiken, Eskalationen und Change transparent steuern.
Go-live liefernCutover durchführen, System stabilisieren und Wissen übergeben.
Profil-Download
CV für Entscheider, Einkauf und Personalvermittler.
Die CV-Downloads sind als geschützte ZIP-Dateien bereitgestellt und können bei Bedarf für Entscheider, Einkauf und Personalvermittler genutzt werden.
Deutsches Profil
Aktuelles Kurzprofil mit Projekten, Rollen, Technologien und Crossreferenzen.
Passwortgeschütztes ZIP ladenEnglisches Profil
Englisches Profil für internationale SAP-Transformations- und Migrationsmandate.
Passwortgeschütztes ZIP ladenDiplom-Physiker, SAP-Berater, Projektleiter nach IPMA.
Mein Profil verbindet mathematisch-naturwissenschaftliche Analyse, langjährige SAP-Praxis, Projektsteuerung und systemisches Verständnis für Organisationen. Das macht mich besonders wirksam in Projekten, in denen Daten, Prozesse, Technik und Menschen gleichzeitig bewegt werden müssen.
DeutschEnglishFrançaisPortuguêsEspañol
Technologien & Werkzeuge
SAP ECC, SAP S/4HANA, DMLT/SLO, SWB, CWB, LSMW, SAP Migration Cockpit, SAP LT, ABAP, ABAP OO, Open SQL, SQL, Python, VBA, MS Access, Jira, Confluence, MS Project, MS Teams, SharePoint, Excel, PowerPoint.
Methoden
Klassisches und agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, GPM/IPMA, Six Sigma Black Belt, Business Process Reengineering, Testmanagement, Cutover Management, Change Management und Risikomanagement.
Nachweise & Procurement-Transparenz
Qualifikation, Einsatzform und prüfbare Angaben klar sichtbar.
Qualifikation, Einsatzform, Methodik und prüfbare Angaben sind hier transparent zusammengeführt, ohne nicht belegte Details zu behaupten.
Zertifizierungen & Methodik
GPM / IPMAProjektmanagement-Zertifizierung, Nachweis auf Anfrage
Six Sigma Black BeltProzessoptimierung und Verbesserungsprojekte
Scrum / KanbanAgile Steuerung in hybriden Projektumgebungen
Diplom-PhysikerAnalytische Modellbildung und technische Komplexität
Einsatz- und Vertragsklarheit
Einsatz als freiberuflicher Senior SAP Consultant, Interim-Projektleiter, Data Migration Lead oder Solution Architect. Direktmandat oder Beauftragung über Personaldienstleister/Vermittler möglich.
Remote-firstVor Ort für Workshops/CutoverDeutsch & Englisch projektsicherReferenzen nach Freigabe
Eine professionelle Domain-Mail wie kontakt@wolfram-soelter.de ist als nächster Infrastruktur-Schritt sinnvoll. Bis zur Einrichtung bleibt die angegebene Adresse der verbindliche Kontaktkanal.
Kundenerfahrung
Industrieerfahrung über Branchen hinweg.
Retail, Industrie, Automotive, Aerospace, Pharma, Food, Finance, Telekommunikation und Energie.
SKFIFMBeeline GroupJoseph DresselhausViegaInnogyDaimlerVolkswagenMondelezAirbusLSG Sky ChefsNordzuckerLeoniKirsch PharmaGE Money BankSAP Walldorf
Vertrauen & Praxiswissen
Social Proof sauber, fachliche Autorität sichtbar.
Referenzlogik, belastbare Projektdaten und kurze Praxisthesen zeigen die fachliche Kompetenz nachvollziehbar und ohne Marketing-Floskeln.
Referenzen nach Freigabe
Projektbezogene Ansprechpartner und Referenzen können nach Abstimmung benannt werden. Öffentliche Testimonials werden erst ergänzt, wenn die jeweilige Freigabe vorliegt.
Status: freigabepflichtig, nicht erfundenWoran Migrationen wirklich hängen.
Nicht am Importprogramm allein, sondern an Datenbeziehungen, Prozesslogik, Organisationsveränderung, Testdisziplin und sauberem Cutover.
Praxisthese 01Keine Black-Box-Beratung.
Fortschritt, Risiken, Abweichungen und Entscheidungen werden sichtbar gemacht, damit Business und IT handlungsfähig bleiben.
Praxisthese 0230+Jahre SAP-/IT-Erfahrung
1,3 Mio. €Budgetverantwortung in Restrukturierungsprojekt
800Mitarbeiter-Kontext bei S/4HANA-Migration
5 + 1Gesellschaften plus Holding im Company Split
Cross-Referenz
Projekt- und Kompetenzmatrix aus dem CV.
Die Tabelle zeigt, in welchen Projekten zentrale Fähigkeiten, Methoden und SAP-Schwerpunkte nachweisbar eingesetzt wurden. Sie ist filterbar und horizontal scrollbar.
| Kriterium | Dresselhaus | KI | Carajas | Innogy | Viega | Multipharma | Airbus | SAP Walldorf | Mondelez | Nordzucker | Leoni | LSG Sky Chefs | Weitere |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Branche | Retail | KI | Retail | Energy | Retail | Pharma | Aerospace | SAP | Consumer Products | Consumer Products | Aerospace / Automotive | Aerospace | Automotive / Telecom |
| Zusammenfassung | UNIX WWS → S/4HANA | KI in SAP/PM | AS/400 → S/4HANA | S/4HANA Migration | Orga2020 CC Split | SAP Rollout & Data Migration | CC Split / Logistik | SLO / DMLT | Coffee Carve-out | M&A / Integration | SAP Module Implementation | SCM Optimization | SAP Einführung / Training |
| Rolle | PL / TPL | Weiterbildung | PL | TPL | PL | PL | C | C | C | PL | C | PL | PL / C |
| Agile Methoden | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Business Continuity Planning | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||
| Change Management | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Cutover Management | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||
| Dokumentation & Reporting | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Prozessoptimierung & -analyse | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| Stakeholder Communication | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Stakeholder Management | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Teamführung & Schulung | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Testmanagement | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||
| Go-live Support | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Risk Management | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Systemintegration | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Datenanalyse & Konsistenz | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Datenmigration | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Data Cleansing & Harmonisierung | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| EDI / EDIFACT / IDoc | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||
| SAP Customizing & ABAP | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| SAP FI/CO | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| SAP MM / Procure-to-Pay | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| SAP MM / SD / LE / WM | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| SAP PP | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| SAP Module Implementation | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| SAP S/4HANA | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| SAP SD / OTC Expertise | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| SAP Solution Manager | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| SAP CRM | ✓ | ✓ | |||||||||||
| LSMW / SWB / MWB / MCP | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Projektmanagement klassisch & agil | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Budget Management | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| MURAL Boards / Moderation | ✓ | ✓ | |||||||||||
| Jira / Confluence / MS Project | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Six Sigma Black Belt | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||
| MS Teams / SharePoint | ✓ | ✓ | |||||||||||
| Excel / Access / Python / ABAP / SQL | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |
| Business Process Reengineering | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Generative KI im Projektmanagement | ✓ | ||||||||||||
| SAP Joule / KI-Use-Cases | ✓ | ||||||||||||
| KI-getriebene Automatisierung | ✓ | ||||||||||||
| Kosten-Nutzen-Analyse KI-Projekte | ✓ |
„Starke Migration bedeutet: Das Zielsystem funktioniert nicht nur technisch, sondern bildet die Geschäftsrealität korrekt, prüfbar und stabil ab.“
Kontakt
Projekt, Rolle oder Verfügbarkeit klären.
Geeignet für Mandate als Senior SAP Consultant, Projektleiter Migration & Transformation, Data Migration Lead, DMLT/SLO Consultant oder Solution Architect.
E-Mailwolfram.soelter@web.deTelefon+49 171 2691608LinkedInProfil öffnenXingProfil öffnenStandortHannover / Remote / projektbezogen vor OrtNameWolfram SölterEinsatzformFreiberuflicher Berater / Einzelunternehmen
Strukturierte Projektanfrage
Das Formular öffnet eine vorbereitete E-Mail. Es speichert keine Daten auf der Website.
Hinweis: Ein produktives Kontaktformular mit serverseitigem Versand benötigt separates Hosting, Datenschutzprüfung und Spam-Schutz.
1. Verantwortlicher
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Stand: Mai 2026